ИЗЧАКВАНЕ: В момента българите са предпазливи да купуват ‘на зелено’ - искат да видят проекта в прогрес. Това дава предимство и е гаранция за устойчивост на компаниите, чиито проекти са в етап на строителство.

ЕФЕКТЪТ НА „КРИЗАТА” е ОЗДРАВИТЕЛЕН: Според управителя на Тидар България Йоав Шенхар кризата се отразява отрезвяващо на пазара и в момента наблюдаваме преминаване от пазар на продавачи към пазар на купувачи, което прочиства инвестиционната среда от спекулативни оферти и несъстоятелни проекти и ще доведе до едно балансирано ниво при цените на имотите.

Тидар България развиват успешно бизнеса си тук, дори местният офис може да се похвали с по-голяма стабилност на позициите си спрямо останалите пазари, на които компанията работи.

Към проектите, които са на база започнат строеж, има интерес и макар цените да са паднали, инвестициите при тези и при вече завършените са на печалба. Както и преди кризата компанията дава приоритет на обслужването и допълнителните екстри освен качественото изпълнение и стриктния подбор на материалите.

ПРОЕКТИТЕ: В момента Тидар България има три проекта в София - две жилищни сгради в кварталите Люлин и Банишора, които са пуснати в експлоатация, и луксозна сграда с жилищни и офис площи на бул. Черни връх.

Луксозният проект MercureSofia вече има продадени 21 апартамента, макар и да е на етап груб строеж. Важна за оцеляване в бизнеса е разумната оптимизация на разходите, която да позволи печалба и при по-ниски цени на продажба и правилното управление на риска. Тидар България постига това успешно при изпълнението на MercureSofia, като прецизно избира отделни специализирани фирми за всяка фаза на строежа. Така например след повторен търг за подизпълнител за грубия строеж на комплекса са спестени близо 40% от първоначално оферираните цени, като същевременно се спази и още един критерий - строителят да е опитен и да работи с качествени материали. Освен това всяка фаза на проекта се следи от вътрешен инвеститорски контрол, още една гаранция за добро качество и прецизно изпълнение.

Пресен пример за успеваемост по време на криза е жилищния проект I.B. Residence в Банишора - в началото на проекта инвеститорите са купували на зелено на стойност 700 евро м2, а в момента продават за 900 евро м2. Така Тидар България реализира 20% печалба за клиентите си, които чрез него сега препродават апартаментите си, закупени с цел инвестиция при започването на проекта. След получаването на Акт 16 търсенето е още по-голямо.

След успеха на инвестицията си в проекта в квартал Банишора голяма част от купувачите-инвеститори са подали заявки и за MercureSofia.

Продажбите и в проекта Люлин Гардън приключиха успешно в началото на тази година.

В периода 18-20 март 2009г. Сдружение с нестопанска цел „Асоциация Варненски свободен университет” се провежда втори тридневен обучителен семинар за представители на неправителствените организации и местните власти. Теми на обучението представляват „Финансово управление, одит и контрол на средства”, „Обществени политики” и „ПЧП и аутсорсинг”. Семинарът се провежда по проект „Развитие на капацитета на неправителствения сектор за ефективно партньорство с местната администрация” по оперативна програма „Административен капацитет”.
Проектът е съфинансиран от Европейския социален фонд и възлиза на 185 554,64 лева.

GE REAL ESTATE ПОВИШАВА МАРК ХЪЧИНСЪН В ПРЕЗИДЕНТ НА НОВОСЪЗДАДЕНОТО МЕЖДУНАРОДНО БИЗНЕС ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ НА GE REAL ESTATE

Норуок, Кънектикът, Х август 2008 г. - GE Real Estate, водещ глобален ресурс на капитал за бизнес недвижими имоти обяви днес, че Марк Хъчинсън е повишен в президент на новосъздаденото подразделение GE Real Estate International, което отговаря за бизнес дейността в Европа и Азия.
Хъчинсън има богат опит като глобален бизнес лидер, като последната заемана от него длъжност беше президент на GE Real Estate за Азия и Тихоокеанския регион от 2005 г. Като лидер на екипа за капиталови пазари на GE в периода 2002-2005, той изигра ключова роля в многобройни комплексни сделки в Северна Америка, Европа и Тихоокеанския басейн. Неговите постижения включват създаването на паневропейския екип за капиталови пазари и водещата роля при финансирането на ключови строителни проекти в сферата на енергетиката в Китай и Индонезия. Хъчинсън се присъедини към екипа на GE Capital през 1994.
„Значителните експертни познания на Марк в създаването на бизнес екипи и ръководенето на строителни проекти по цял свят ще бъдат неоценима помощ сега, когато засилваме конфигурацията на нашите разнообразни глобални бизнес дейности,” каза Рон Пресман, президент и главен изпълнителен директор на GE Real Estate. „Създаването на нов международен екип с отговорности за печалба и загуба ще подобри нашата ефективност и ще предостави допълнителна яснота в динамична среда с атрактивни възможности за растеж.”
Хъчинсън и неговият екип ще отговарят за създаването на собствен капитал и дългове, за управлението на активи и за изпълнението на нетните приходи.
Организационните промени включват учредяването на Международен център за обучение и усъвършенстване в областта на дълговете, който ще улесни създаването и управлението на активи при дълговите портфолиа, и ще има за цел споделянето на добрите практики при различните платформи.
„Ние ще използваме изключителната инфраструктура на Центъра за обучение и усъвършенстване, която съществува в момента както в Европа, така и в Азия, за да подпомогнем бизнес дейностите на нашия първокласен функционален екип GE Real Estate International,” каза Пресман. „Тези промени ще засилят допълнително нашите усилия да изградим организация за управление на инвестиции, като същевременно създаваме голяма и по-доходоносна дългова платформа.”